1、流程不完善

首先应检查企业从原材料到成品的制作过程的整个生产流程，从是否合理、高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间。

2、制度支持力度不够

生产管理制度、薪酬制度、奖惩制度等，都要以支持和促进生产来制定，需要不断完善，避免员工变着法子钻制度的漏洞。

3、员工的技能水平参差不齐，职业素质不高

一个质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、甚至三倍，更重要的是工作的质量不一样，质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。